«7Цветов» обратилась к AXIOMA на начальном этапе разработки онлайн-системы по обслуживанию оптовых клиентов — личного кабинета. AXIOMA должна была создать онлайн-каталог для существующих клиентов, автоматизировать прием предварительных заказов, а позднее —  в рамках онлайн-каталога сделать систему биржи.

Когда AXIOMA приступила к работе, у команды была только идея онлайн-реализации существующей системы приема заказов и представление об аналогичном офлайн-механизме. Команды AXIOMA и «7 Цветов» объединились для проектирования онлайн-системы, которая была бы удобна клиентам, соответствовала процессам компании и имела целесообразную техническую реализацию.

В итоге создали личный кабинет, в котором у клиента есть возможность управлять своей учетной записью, просматривать каталог, создавать заказы и оформлять претензии. Позднее на основе этого кабинета команда реализовала локальную цветочную биржу для клиентов «7 Цветов».

Особенности проекта

• Плотная интеграция с 1С
• Разработан свой REST API для работы с биржей
• Разработан свой формат XML-обмена для работы с каталогом и заказами
• Автотесты, которые полностью покрывают XML обмен и REST API, а также много других функций проекта
• Соблюдение конкурентности и очередности запросов от пользователей. На бирже с одними и теми же заказами и резервациями одновременно могут работать покупатели и менеджеры
• Команда AXIOMA провела тестирование отказоустойчивости системы и реализовала требования отказоустойчивости. У бизнеса есть жесткие требования по нулевой потере данных и изображений товаров каталога в случае аварийных ситуаций, а также установленное максимальное время неработоспособности системы, поэтому были реализованы особые требования по отказоустойчивости и тщательно проработан план по аварийному восстановлению.
• Реализация SPA приложения с использованием React: полный редизайн и переход на современные фронтенд технологии с сохранением функциональности
• Реализация адаптивного дизайна для удобства использования на разных девайсах.

Примечательно то, что для AXIOMA это проект, в котором мы смогли применить несколько методологий управления проектом. Работа над проектом начиналась по каскадной методологии, так как это была более понятная и ожидаемая компанией «7 Цветов» модель. Со временем мы отлично сработались и стали по сути единой командой, и уже совместно мы пришли к применению на проекте принципов Scrum. Практики Agile были удобны как заказывающей стороне, так и разработчикам.Мы по-прежнему пользуемся ими на проекте.

Стек технологий:

• PHP 8
• Microsoft SQL Server 2019
• Быстрый поиск SphinxSearch
• Symfony 4 переход на 5 версию
• Redis - для распределенного хранения пользовательских сессий
• React - для реализации SPA

Результат:

AXIOMA начала работать над проектом в 2015 году. Но поскольку система активно эксплуатируется, поддержка проекта и его доработки ведутся по сей день. Сейчас личный кабинет «7 Цветов» — это многофункциональная онлайн-система заказов с биржевой функциональностью.

Система позволяет успешно взаимодействовать с тысячами клиентов по всей России одновременно и дает возможность онлайн заказать товар для своего цветочного магазина из любой точки мира, не дожидаясь его доставки поставщику.

Список товаров с фильтрацией

Главная страница с промо блоком

Страница корзины с функционалом Drag and drop

Страница предзаказа

Страница доставки

Отзыв от директора по развитию и автоматизации "7Flowers", Владимира Рыбникова:

Я познакомился с компанией AXIOMA около 4 лет назад, когда пригласил ребят на небольшой тестовый проект по разработке лэндинга и его связки с платежной системой, чтобы проверить «Аксиому» на прочность - мы не могли себе позволить рисковать при работе с основными процессами (B2B продажа срезанных цветов и горшечных растений).

В итоге, команда прекрасно справилась с заданием, и с тех пор мы доверяли им все свои задачи, касающиеся web: от дизайна и разработки личного кабинета для клиентов до создания цветочной онлайн-биржи с нуля.

Поначалу мы вели проекты по классической «водопадной» схеме, но потом AXIOMA предложила подход AGILE/SCRUM. Мы и сами во внутренних разработках придерживались такого подхода, поэтому после первого же успешно завершенного проекта, мы убедились в очевидных преимуществах этой методологии и полностью перешли на SCRUM на всех наших совместных проектах.